斗士李彦宏:寻“他”千百度
  
  2010年谷歌出走中国内地市场,李彦宏的百度不战而胜,在国内搜索市场一股独大,形成垄断格局。然而另一方面,在刚刚过去的2011年,李彦宏的日子并不太平,先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时,新兴的搜索引擎如搜狐搜*、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战,移动互联网的蓬勃发展,则进一步拓展了搜索行业发展的空间。
  
  2012年1月1日,百度成立12周年。适逢元旦,位于北京上地百度总部——“搜索框”大厦一片寂静,但一楼大厅里那个巨大的液晶屏仍然在工作着,液晶屏上显示着一张中国地图,上面标注了各省市的区域,不时有一些红点此起彼伏地闪烁——每一次闪烁,就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。
  
  过去12年,百度专注于搜索,已成为中国互联网行业的一个标杆,如今面对不断有创新出现的移动互联网,百度需要更新自己的定位。
  
  竞价排名
  
  “竞价排名模式没有问题,但在运营上有疏漏,还需不断完善。”
  
  创业12年,百度集团董事长兼CEO李彦宏所面临的最大质疑就是百度在中国首创的“竞价排名”的商业模式,这为百度带来了巨大的商业利益,又使之带上了无法救赎的“原罪”。
  
  创业之初,百度的商业模式很明确,做出最好的搜索引擎,卖给门户网站——别人在互联网中淘金,百度就给他们提供“铁锹”,“做别人成功背后的力量”。2000年5月,百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务,之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的搜索技术提供商。包括新浪、搜狐在内的许多知名的门户网站都购买了百度的搜索技术。技术领先,让百度很快形成了技术垄断,但是依然没有解决如何盈利的问题,投资回报一直是负数。
  
  经过多次碰撞,李彦宏做了两个决定:一是推出自己的网站,二是尝试新的商业模式——竞价排名。竞价排名,即搜索引擎**按照企业或者其产品名称在搜索结果上出现的先后排序向企业收费,为此百度需要实现从后台技术提供者转为面向公众**提供搜索服务商的角色转变。2001年10月22日百度正式发布Baidu搜索引擎。
  
  李彦宏曾在一次采访中透露过实施竞价排名的初衷。李彦宏当时发现,很多耗费大量人力物力、辛辛苦苦建起的网站却不能带来经济效益,如果能帮助这些**把他们的网站盘活,为企业谋利,企业肯定愿意为之付费。商机就在“关键词”和“位置”。2001年年底之前,就有超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满。2005年8月在美国纳斯达克上市之后,股价一飞冲天,从开盘时的27美元一路上扬至155美元,上市当日报收122。45美元,市值接近40亿美元,成为中国市值最高的IT股票。
  
  但同时,对于竞价排名的公正性、合理性的争议,从一开始就如影随形,让百度备受诟病。
  
  2008年11月17日,是李彦宏40岁的生日。然而就在两天前,央视对百度进行了连续两期报道,质疑百度竞价排名商业模式的合理性与百度自然搜索排名的公正性,这些质疑进而被上升为商业道德问题,百度遭遇了**创建以来最为严峻的危机。随后一个月内,百度股价最低跌到102美元,市值较2008年初缩水逾七成。面对质疑,李彦宏表示“竞价排名模式没有问题,但在运营上有疏漏,还需不断完善”。
  
  之后,百度迅速推出了一个全新开发的广告系统“凤巢”来替代原来的竞价排名,并用基于“北斗计划”的网盟推广来替代原来的主题推广,而百度针对中小企业的所有搜索营销业务也将统一为百度推广。
  
  移动变局
  
  “移动互联业务是一个无处不在的盒子(智能手机),搜索业务一触即发,它将取代手机*作系统,并会颠覆性的改变互联网产业生态。”
  
  12年一轮回,移动互联网的蓬勃发展,把所有IT从业者裹挟至这个时代,百度能够继续领跑中国互联网行业吗?
  
  对于百度在中国互联网行业的定位,李彦宏曾私下评价,“新浪是目的站,不是门户,搜索引擎才是门户,只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处”。然而,移动互联网正在改变着用户访问互联网的习惯。
  
  第一,智能终端由PC向智能手机及手持电脑转变,基于App的人机交互模式正在取代基于浏览器和搜索引擎的模式。第二,社交搜索渐成趋势。以facebook为代表的社交网络及Twitter为代表的社会化媒体的兴起,让互联网上的信息重新基于人、而非话题或分类来组织。与同处互联网第一方阵的新浪、搜狐、腾讯、阿里巴巴相比,这是百度的弱项。第三,开放的互联网平台让用户有了更多、更直接的选择,可以用非搜索的方式解决,比如苹果AppStore,让软件的寻找变成了媒介、推荐和目录的混合体。移动互联网正在削弱百度作为“门户”的垄断地位。
  
  李彦宏显然也发现了这种趋势,他认为移动互联业务“是一个无处不在的盒子(智能手机),搜索业务一触即发,它将取代手机*作系统,并会颠覆性的改变互联网产业生态”。2011年百度已经着手在无线互联网方面进行一些积累和铺垫。
  
  2011年12月22日,百度发布了移动·云战略,共分为三个逐步推进的过程,每个阶段都有一个核心产品为代表。第一个阶段是百度·易平台,这是在端上的体现;百度已与戴尔合作发布了首款基于“百度·易”*作系统的智能手机,令百度成为了苹果和谷歌Android的竞争对手;第二个阶段是形成云生态系统;第三个阶段则是百度云*作系统,即云和端的深度整合。
  
  追赶者的脚步
  
  “超越百度的不会是第二个一模一样的搜索。”
  
  百度必须加速快跑,因为在它的背后,还有一批竞争者在拼命地追赶。易观的一份报告中幽默地调侃道:百度**董事长李彦宏可能将越来越难睡着觉,因为越来越多的互联网巨头开始觊觎百度的搜索市场。
  
  腾讯发起新一**规模的搜索营销活动,新浪借势微博搜索兴风做浪,搜*凭借搜索+浏览器+输入法的整合效应迅速上位开始盈利,淘宝的一淘正在改变“淘宝客”的选择,这些只是变化的开始。
  
  在官方公布的2011年第三季度财报中,分拆1年的搜*业务收入为1840万美元,较2010年同期增长244%,首次突破亿元**币大关,并成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎**。
  
  搜*CEO王小川认为,搜*的强劲增长得益于“输入法-浏览器-搜索”的**火箭模式,客户端成为搜索的重要入口。搜*以覆盖全网的输入法作为切入点并大获成功,目前搜*在输入法领域的市场份额已达83。6%,与腾讯QQ、360杀毒软件成为客户端三强,为后来的浏览器之战占领一个堡垒。
  
  “超越百度的不会是第二个一模一样的搜索,”奇虎360董事长兼CEO周鸿在接受《中国经营报》记者采访时表示,“比如我们做的导航站最大的特点是有一个推荐引擎。(名人名言  www.lz13.cn)用户每天用我们的浏览器,浏览器变得更加智能,能够知道用户喜欢什么。慢慢地,不再需要输入关键字去主动搜索,页面会推荐用户可能喜欢的东西。”他认为,搜索与浏览器是入口+平台的结果,这方面有可能创造出新的搜索基因。
  
  针对搜索领域的未来发展,王小川称,搜索的未来,在于手机搜索和推荐引擎,而且不会是搜索框输入关键词这种形态。搜*已研发半年的“探索引擎”日前开始内测,其实质是一种新型个性化搜索推荐技术。
  
  业界资深人士向记者分析了群雄的不同底牌:百度搜索排第一但没浏

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