凡是告诉你赢的人，都是在骗你
文/雾满拦江
（01）
人生是个博弈场，比拼的是场景模拟能力。
什么叫场景模拟？
讲个故事先。
（02）
东汉末年，三国开盘，有个大太监，叫张让。
他是十常侍之首，深得汉灵帝信任。汉灵帝公开声称：张常侍是俺娘！
汉灵帝，怎么会管一个太监叫亲娘呢？
没人说得上来，总之张让权势炙手可热，显赫一时。朝中的官员，不去上朝，全都到张让家里报道。张让家门之外，各级官员的车轿排成长队，来晚了的人，根本挤不进去。
这时候呢，有个小商人，叫孟陀。
孟陀这个人，善于经营。他也想走张让的门道，狠狠的发笔横财。可是他一个平民商人，根本不可能挤得进去。
那怎么办呢？
孟陀想了个好法子，他不去找张让，而是找张让的管家，把自己赚来的钱，让张让管家可劲的花。
张让管家花钱花到嗨，很感激孟陀，就问：小孟呀，要不要让我帮你的忙，让张让接见你呢？
不要不要。孟陀连连摇头，说：我不要见张让，只对你，有一个小小的要求。什么要求呢？明天，我要去张让府上一趟，你呢，看我来到后，就迎出来，当众向我行个大礼，就这么个要求，你看行不行？
行，这事太容易了。两人说好了。次日，孟陀挤在朝官之中，来到张让门外，管家看到，立即远远迎出，向孟陀大礼拜倒。当时百官就震惊了，心说这人谁呀，我们排队见张让，人家连见都懒得见，可这个人来了，管家竟然向他参拜……
于是众人立即过来巴结孟陀，纷纷送厚礼给他。结果，孟陀花掉的那点小钱，很快又捞了回来。
（03）
孟陀妙计赚张让的故事，写在《资治通鉴》里。白纸黑字，历久弥新。
你能不能，把这个场景搬到现在？
无论你能，还是不能。当你在脑子里思考这样做的时候，有场景有步骤，这个就是场景模拟了。
模拟的好，你就是富洞察力，有远见的高手。
模拟的不好，你就是个……是什么不好说，现在我们再讲个现实的案例。
（04）
有个小妹妹，在IT圈吃饭。
她做得很棒，在家很大型的IT公司，单独负责一摊，收入高，时间松，油水足，说出来非常有面子的那种。在这个位置上，她已经做了好几年了。
忽然有一天，她对我说：世界辣么大，我要去看看。
她说：我要辞职了，现在已经无心工作了，早退迟到，是经常的事儿。现在我只想回到家，休息一段时间，放松放松。
我说，好好好，那你下一步想去哪儿呢？
她说：没什么想法，就是想放松放松。
我笑了：小丫头，别再骗自己了。是你老板想让你走？还是和主管处不来？
她很吃惊，问：你怎么猜到的？
我说：两只眼睛半闭半睁，我也看了许多年了。你这个舒服位置，是多少人争都争不来的，又轻松收入又高，不是发神经，谁会舍得离开？你把话说得那么华丽，只是因为被逼辞职，对你来说是个很大的伤害，也是个很大的否定。让你怀疑自己是不是有能力适应这个职场。就为了掩饰自己的虚弱，才把别人的强迫，说成是自己的主动选择，职场斯德哥尔摩情结，无外乎是抹不开面子而已。
但抹不开面子，完全是没必要的事儿，职场之上，根本没人考虑你脆弱的玻璃心。
既然事已至此，要不要我来帮你分析分析，看能不能挽回局面？
她说：真能挽回吗？那你帮帮我。
于是，我就开始帮她分析。
（05）
我先问她，到底是主管不容你，还是老板讨厌你？
她说：是新来的主管，她左看我不顺眼，右看我不舒服，处处跟我为难，想要赶我走。
我说：这样啊，就是个人际隔阂而已。许多人，原本并无什么利害之争，只是沟通不足，相互讨厌，但如果有个机会场合，把话说开，事情就会应刃而解。
要不然，你找个机会，约主管到咖啡馆坐一坐，聊聊天，跟她谈谈自己的心事，也听听她怎么说。人这东西，是很没原则性的，最是经不住温柔软语，耳鬓厮磨。一旦有了相互的了解，彼此之间，关系也就缓和了。
她听了后，大喜，说：哎哟，我怎么就没想到呢，我回去就马上做……
我说：先别急，你等等，你想过没有？现在主管心里，对你是有成见的，你约人家出来，人家根本不想，扔过来一句：不好意思，现在忙碌着呢，没时间，你又怎么说？
她傻了眼，说：对呀，那咋整？
我说：所以，你还需要一个备选方案！
（06）
这个备选方案就是：如果主管冷若冰霜，不想跟你出去私谈，你就只能向他请求：那主管，你能不能给我几分钟，我有几句话想对你说。
你就大大方方对他说：主管，我这个人呢，不太善于跟人沟通，可能会让主管对我有些看法。我希望主管能跟我说一下，我是不是有些地方做得不对，请主管指导我，我年轻，咱们又是个团队，主管吩咐我的，我想我一定会尽力的。
她高兴起来，说：对，我这就回去，跟他这么说。
我说：你先别急，你想过没有，人家连跟你出去都不肯，又怎么会有耐心跟你谈话？如果你说话时，他只管收拾东西，还不时的冲别人叫一声：那那个什么什么给我拿过来，捎带脚训别人几句，然后再转向你：你说，你说，我听着呢。这场情况，你的话还能说下去吗？
IT女孩当时惊呆了，说：对呀，万一他这样对待我咋办？
所以，你还需要第三个备选方案。
（07）
第三个备选方案，仍然是约主管出去咖啡馆谈，但你是请不动他的。你必须要在部门中，找那个和主管私交最好的，让他出面，你们几人一起嗨一次，缓和一下关系。
她又高兴起来，说：这个办法好，我就用这个办法。
我说：你等一等，你再想一想。在部门中，主管对你心存不满，有意踢你出局，这时候你的情形是很孤立的，同事都怕事躲着你，就算你找到和主管关系好的，可人家正要极力和你撇清关系，会答应替你出头吗？
她说：哎呀，我忘了这楂，那咋办呢？
我说：所以你需要第四个备选方案。
（08）
第四个备选方案就是：部门的同事，都在局中，是不敢招惹主管的。但你在公司已经好多年了，是公司的老人，其它部门你有许多朋友，找一个有足够影响力的，让他出面斡旋，一来显示你在公司也是实力的，三来呢，主管可能不把你放在眼里，但对于公司中能够影响到他的人，是不敢怠慢的。
IT女孩又乐了，说：这个行，那咱们就这么做。
我说：你等等，你再考虑一下，你在公司这么久了，也没被提为主管，现在要被踢出局，你才想起来去找别人帮忙，可你知道你在别人心中，是个什么样子的人吗？如果你在人家的心目中，根本没有你想的那么重要，你又该怎么办？
IT女孩彻底懵了：哎呀，那你说咋整？
我说：所以，你需要第五备选方案。
（09）
第五备选方案，就是找有实力、与你私交非常不错的客户出面。客户来了，要出去坐坐，主管是绝对不敢怠慢的，你做为中间人，一边展示自己在客户心中的影响，一边向主管低声说几句小话，你考虑结果又如何？
IT女孩乐了：说，这个好，这个我能做到。
我说：你等等，先别太高兴。你再想想，就算你这样做了，和主管的关系也缓和了，可是过不了几天，主管的脸又变了，还是要踢走你，你又怎么办？再把客户请回来吗？
IT女孩说：照你这么说，这也不行那也不行，我岂不是死定了？
我说：错！死或者活，不取决于局势如何，而取决于当事人的博弈水平。如果你水平高，多惊险的局面你也能安然渡过。如果你能力不足，多好的局面，也会被你砸掉。就拿你面对的这件事来说，对有些人来说，不过是职场的常态，出来了遇到了，就顺手摆平，赶紧去忙下一步。而你第一时间想到的是逃走，对眼前的情势全无理性认知，这就是你脑子中的场景演绎能力不足，你需要训练一下自己这方面的能力。
（10）
人生，其实是个不断输的过程。
不是每一局棋，你都能赢。你婴儿期的第一步，必定是摔跤。摔多了，爬起来，你惊讶的发现自己已经学会了走路。
孩子在摔跤中长大，棋手在输惨后成长。在你能力不足的情形下，如果有人告诉你能赢，那肯定是在骗你！
你被成功学骗了！
孟陀的故事，就是骗人的！
（11）
回到本文的开头，孟陀故事是假的，是骗人的！是古时代那些对职场官场彻底隔膜的人，凭空想象或是看到事件揣摩出来的。
虽然这个故事，白纸黑字一笔一划，写在史书里几千年，但假的就是假的，伪装应该剥去。
你来想一想，在东汉末年，张让是获得汉灵帝绝对信任、拥有无比权力的人物，万里江山，辽阔疆土，他可以随意跑马占地。只要他拿手随意一划，就全是他的，你想他会缺钱吗？你想他的管家，会缺钱吗？<