做一名有契约精神的员工读后感(一)

  中国一直以来是一个人情社会,受几千年来历史文化影响而建立起来的一整套行为准则,无形中支配着大多数中国人。而这本书却给了我们一个不同的视觉来观察我们自己。

  契约,指的是两人以上相互订立的在法律上具有约束力的协议。而契约精神,则指由契约的订立而生发出的一种契约负责的精神。契约精神提倡的是一种平等、尚法、守信并且被社会公认的行为规则,是一种代表人类文明和进步的规则。

  没有契约,就没有文明;没有契约的文明,不是真正的文明;但愿当代社会中得自然人和企业公民能把契约精神当成一种习惯,一种生活方式;因为没有契约就没有信用,也就没有和谐!

  一个没有契约精神的人,不会获得别人和团队的尊重的,更不会成为企业最器重的人;一个没有契约精神的企业是不会赢得员工和客户的认可和尊重的,更无法获得顺利的发展。一个没有契约精神的国家,是无法成为大国的。

  做一名有契约精神的员工,哪怕你十分普通,也会成为企业、团队最需要的人,最受尊重的人,当然也会成为最成功、最受欢迎、最优秀的人。一个有契约精神的团队必然是战无不胜攻无不克的。

  要做一名有契约精神的员工,就要树立起规则意识,因为只有遵守规则才能享有权利;要做一名有契约精神的员工,就要懂得站在企业的角度来想问题;要做一名有契约精神的员工,就要诚信自律,忠于企业;要做一名有契约精神的员工,就要注重每一个细节,将契约精神落实到细处;要做一名有契约精神的员工,就要尽职尽责,做好自己的每一份工作;要做一名有契约精神的员工,就要看中工作结果,懂得没有结果的契约无异于一张废纸;要做一名有契约精神员工,就要与团队成员合作互助,让企业成为一个伟大的契约团体。

  本书意在唤醒员工朋友心中潜藏的契约精神,并将其付诸实践,为企业带来效益的同时收获自己的辉煌事业。

  企业管理、项目管理中的契约精神,就是内部成员之间拥有一种心理契约习惯,愿意按规则办事的习惯,做到这一点,则管理就是一种习惯而已,十分简单顺畅;企业与社会各机构之间的契约精神,若均能遵守即成的规则或契约,则社会真正会和谐。

  契约精神是企业的真正核心竞争力,而心里契约更是管理团队最好的凝聚剂,能激发出强大的团队**和动力!当然,在当今这个发展创新的社会,我们的企业不仅需要契约精神,更需要创新精神,不断打破不符合社会发展及**实际的旧有规则,如此方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  在平时的生活和工作中我们都需要这种契约精神。领导与下属之间、同事之间、朋友之间、客户与**之间都需要有这种内化为意识对契约的尊重。有了他人与人之间更多的是真诚与诚信,我们不会再被虚伪和欺诈烦恼。如果每个人都能多一份信任和守信,诚信就会感染整个社会,其实我们需要做的很简单:我说了,一定要到,你说了;我相信你!


  做一名有契约精神的员工读后感(二)

  又一篇很*屎的读后感出炉了,中国是“愚民政策”,中国的**也一样,“上根不正,下根歪”得也实行“愚员工政策”。没办法,不写罚钱,于是就将就写了一下下。当然很多的时候也是站在**的立场上,不敢太反动了,嘎嘎嘎!其实,书都没看完,就在瞎扯啦!

  顺便捎带一句,今天很不开心、很不开心、很不开心,就是很不开心。

  俗话说“国有国法,家有家规”“无规矩不成方圆”。其实做人也一样,不管做什么事情都应该有自己的底线,有自己的原则。对于一个**来说,也是一样,也要有一套合法的适合自己**的规章制度。更重要的是,这些规章制度能够真正得到员工们的认可,这样在后期才能被真正的执行。

  看到“契约”俩字就会想起来,法国思想家卢梭的《社会契约论》这本著作,还有启蒙思想家孟德斯鸠的《论法的精神》。两本著作,对当时的社会产生了重要的作用,也促进了国家的进步。其实一个好的社会或者国家,必须在一个好的制度的基础上来架构和维持。对于一个**,也一样。

  其实在中国,想到**的制度或者契约,就会有一种排斥感和恐惧感。因为站在**的立场,**怕员工不能“在其职,谋其政”,所以希望通过制度来约束。而站在员工的立场,他们会觉得**都是在为自己谋利益,制度就是来约束自己的行为的,就是对自己的不信任。

  于是,对于员工来说,能在不违背**规章制度的情况下想偷点小懒,觉得这样的机会很难得。于是,对于**来说,就会制定出更苛刻的制度来约束,进而也会导致员工的不满。“世界上没有绝对的自由”。对啊,任何事情都是相对的,如果我们可以自由到想杀人的时候杀人,想放火的话就放火,那样的自由是你想要的吗?

  其实,“性本善”“性本恶”也不能完全这样说。我就是觉得,有些人天生就有善良的倾向,有些人就有**的倾向。而更大一部分,是后天习得的结果。所以家庭环境、学校环境和社会环境起着重要的作用。

  员工不想遵守制度,或者在不满的情绪下遵守制度的话,那么他就不会尽最大的热情和努力去把事情做到最好。(www.lz13.cn)而且,**和员工之间就会形成一种恶性的循环。所以,契约应该建立在公平、公正、透明坦诚的基础之上。让员工真正解读规章制度,并心甘情愿的去遵守。奖惩措施当然也要平衡,不可能只惩**有奖励,或者只有奖励没有惩罚,这样的话要么工作没动力,要么工作没责任心和上进心。

  其实,当一些规章制度不能被很好的执行的时候,就等同一张废纸。而在中国,这样的情况更是司空见惯。我们所谓的“法律之前,人人平等”,在什么时候才可以非常体面的体现呢?只要有权有势的人的一句话,所有的法律规章制度都可以全部的“面目全非”,甚至可以倒戈。

  我总觉得,对于一个**来说,能让员工有一种归属感应该是比较成功的。把**当作自己的家一样去爱、去尽力、去尽责、去努力和奋斗。每次都会开开心心的来上班,心情舒畅、愉快,工作效率也会高。

  那归属感的产生,**需要站在员工的角度去思考问题。管仲曾说过“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。”《论语》中有“不患寡而患不均,不患贫而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。”我觉得,放到一个**里也一样的适用。

  另外是沟通这一块,沟通是相互的,“一个巴掌拍不响”。当甲方与乙方试图沟通的时候,而乙方不配合,那沟通是没办法进行的,能进行也是不愉快的,沟通的结果也是不会让人满意的。事实上,这样的沟通也是没办法进行下去的。

  不管怎样,能够实现双赢是最理想的结果。**能得到发展壮大,员工兢兢业业并能充分发挥自己的能力和价值,这是何等欢喜的场面啊?

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