周一清晨的领导课读后感(一)

  《周一清晨的领导课》这本书写得非常好,我用4个小时把这本书读完了,之后很有收获和启示。我认为这本书的核心思想对于一名追求成功、追求卓越的领导是必不可少的,我相信里面的这些问题很多人都遇到过,希望这里的启示有助于我们的绩效提高。

  书的内容是:一名全球500强**的部门经理在工作中遇到了很大问题,管理不好自己的团队。以至于影响到了其他各个方面,所以他来求助一位大师来获得宝贵的经验,他们约定每周一进行探讨以帮助这名经理改善现在的不良状态。他们通过8周的努力,改变了现在的团队,改变了现在的不良状况。8周里每周他都对一个大的问题进行分析总结。

  这位经理遇到的问题我也遇过,所以我很想看看书里是怎样来解决这些问题的。抱着这样的想法我阅读了本书,并把我认为重要的点作了标注,通过思考我把自认为是精华的东西与大家共享。

  本书所要解决的问题是经理或者领导,管理者所遇到的问题。人不是生下来就是领导,从员工变为经理或从经理变为领导者,都需要你做不同的转变,这样的转变后就需要你明白自己的职责已经变了,不能还继续按照自己是员工时的要求来要求自己。不但要为自己的时间负责还要为其他人的时间负责,你既然变为一名经理或者领导,那一定或多或少的领导着一些人,是他们的领导你应该对他们负责。你已经不是员工时期只为自己着想的时候了。作为经理要善于总结善于记录。作出记录便是作出实施的承诺,如果你只是口头上告诉我你想做什么,那就不会对你够成约束,没有了约束那还能把这个事情做好吗?作为领导人就要对自己的团队和部门的所有事情全权负责。我联想到如果团队的负责人不对这个团队负责,迁就下属,不管他们。这样的管理方式还怎样要求团队创造更好的业绩。

  在管理团队的过程中有三件事情最为首要:

  1、告诉员工获取成功的方法和手段;

  2、为客户提供出色的服务;

  3、盈利(创造价值)。

  我现在知道社会上的单位为什么有很多人会辞职。那就是因为他的上司不能告诉他怎样去获得成功,导致工作干1天和干10年都是一样,不会得到成长不会让他走向成功。他的上司只给他看到了他自己的成功,但并没有传授他获得成功的方法和手段。“大多数情况下老板是员工离职的主要原因”,当然也有一些人是为了获得金钱而离开**的。

  日常工作中还有一个非常重要的问题,那就是所要完成的首要任务。很多人知道自己一天中要完成的任务,但他们不清楚他们的首要任务,不知道所要完成任务的次序和合理安排,这导致了他们工作效率的低下。所以明确首要任务是十分重要的,作为领导不光自己要明白何为首要任务,还必须让自己的团队知道何为首要任务,让他们明确目标。

  团队是活的,是要有人员流动的,既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。企业中最重要的财富是合适的员工,企业中最大的问题是团队由不合适的员工组成,经过精挑细选的员工管理起来才会轻松。

  1、雇佣优秀的员工;

  2、知道每个员工让他们变得更优秀;

  3、调整那些在其位不谋其政的雇员。

  怎样管理你团队中的不同层次的员工呢?

  每个团队中都有工作能力非常出色,工作能力一般,工作能力低下的人员。我们分别称之为超级明星,明星,流星。团队中超级明星越多团队也越强,我之前总是努力帮助队伍中能力低的人尽快赶上来,我认为能干的人就应该是能干的。但我的做法是错误的,我这样做的后果只是是让更多的明星变成流星,而更多的超级明星因为得不到赏识而变为明星或流星,渐渐的我的团队中很缺少超级明星,而产生了大量的明星。团队的能力也可想而知。书中教授的方法我认为非常好,领导者应当通过承认并嘉奖超级明星来提高业绩上限,而不是去帮助那些应被清除的能力低下的不称值的员工。我们要做的是提高业绩上限而不是降低业绩下限。

  作为领导者你的一举一动都会被下属关注,你做的任何事情都会产生影响因为员工看着呢,他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。否则对团队的管理放松了,就导致后来整个团队的懒散,如一盘散沙。

  书中还有一个我非常关心的问题。在以前的团队中有不少是跟我们私交非常好,但当这些人出现问题的时候,我们总是睁只眼闭只眼。我还总说这样的团队难以管好,其实是我错了,我根本就没有理解管理人员的义务,我的义务就是管理这个团队,我是来下决策的,书中说得好:“管理者没有同情心”、“办错事的人选择了解雇自己,管理者只是执行它的决策而已”。

  作为领导者,你的业绩是团队共同努力的结果,你对团队的需要甚于团队对你的需要,也就是团队的贡献要比管理者大。通过一段时期的管理和对团队的观察,我非常理解这些话的意思。我努力的要死的结果还是没有我带领大家努力的业绩高。我自己的力量是有限的,团队的力量是最大的。

  我于现在计划每周作总结,总结一周的工作内容,有了这些工作记录,我就可以对照以前的情况分析出自己是否有所进步。我还将把周的总结变成具体的日的总结,把时间的管理细力度化,我想不久的将来我会有能力控制每分钟的时间。每天早上的计划让我知道一天中要做事情的顺序和要花费的时间。晚上睡觉前的总结让我对今天的收获做一个记录,一是重新确认这些收获,二是做一个记录供我以后参考。

  团队是一个集体而不是一个人,团队需要良好的沟通。领导更应该注重团队的沟通,让员工知道你对他的关心和意见,提出对业绩的反馈意见,要倾听员工的意见,交流对团队的评价。

  还有一点绩效评估很重要,领导应给与足够的重视。

  我幸运的读到了这本书,虽然未能得其精髓但我还是获得了不小的收获,我要用其中的方法来提高我的工作水平。


  周一清晨的领导课读后感(二)

  该书的第一章谈到了责任,以前也读了《百分百负责任》这本书,书中着重讲的是一个人应该怎样做好分内的事,怎样承担自己该承担的责任,两本书对责任的释意都是一致的,所以在写读后感时,还得重提责任,因为,我感觉要做好任何事情,都必须要有负责任的态度,所以,责任这话题是绕不过去了,必须谈。

  谈这个话题时,其实我心情是很沉重的,手里的笔似有千斤,就因为不同于其他的话题,所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解,因为你要对自己所谈所写的负责任,还要对你的听众和看客负责任,还因为我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己必须这样做,所以我会很谨慎,这也应该算是一种负责任的表现吧。

  近一年来,我思考最多的也是关于责任这一块的东西,恰好企业开展这样的读书学习活动,有机会和很多同事就这一话题进行交流和相互学习,让我受益匪浅。这么多年,自己一路走来,曾经在工作和生活中,确确实实逃避过责任,现在回想起来,每次逃避责任后的结果都是很糟糕的,还有因为逃避责任而对别人造成了较大的伤害,让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。也许以后我还会犯同样的错误,我不敢保证自己有百分百承担责任的能力,但我一定会勇于面对,因为我知道勇于承担责任对一个人的人生意义的重要性。

  我曾经在开会时说过:“一个敢于承担责任的人,是一个值得信赖的人。”如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人,或者是你的兄弟姐妹等,我想,你应该庆幸,因为你有值得信赖和依靠的亲人。如果我有这样的同事,我也会很庆幸,因为他(她)一定是我工作中值得学习和信赖的人。《周一清晨的领导课》中说:“当遇到问题,你横加责备时,你的注意力集中在过去,如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来,只有你承担了所有的责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标。”假如他是一个组织的经理或领导者,是个负责任的人,能如书中所述这样做,能主动做好管理工作,我想这个组织一定是个很有凝聚力的组织。因为,负责任是一种态度,是一种精神,也是一种品德。同时,负责任的人又必定是一个有大胸怀的人,这样的人,能尊重和信任他人,同时又能迎得别人的尊重和信任,和这种有责任心的人在一起,我们还能收获感动,他的行为必定能影响我们,一种对我们产生积极向上的影响,这样的组织怎么会没有战斗力?怎么会没有凝聚力?**是肯定的:这样的组织一定会有战斗力和凝聚力!

  而我们的很多同事,特别是一些领导级的同事,本因该十分清楚自己的领导岗位责任,而不应该总在出了问题时,部门领导之间相互推诿,更可笑的是把责任推给自己的下属,根本没有承担不利后果的勇气,那就更谈不上能意识到承担岗位责任是他该尽的义务,在问题发生后感觉自己很委屈,有时又归纳为运气不好,好气又好笑。这样的领导,总低头关注着自己的一亩三分地,甚至部门的工作也分割成几小块,自己和下属分块包干,当出了问题时,当要追究责任时,部门领导感觉冤,因为他感觉这事已经责任到人,与己无关。下属也感觉冤,明明这事领导该承担责任的,而自己却挨了批评,承担了责任。所以大家都感觉特别冤枉,都有一种被责任的感觉。

  这种问题,在我们**尤为突出,尤为严重,归根结底就是领导的问题,他们把部门的内部问题摆到**,由大家都来讨论,由大家来解决,根本就没有站在**的角度,部门的角度去考虑问题。根本没有以勇于承担所有责任的意识,没

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