写给加西亚的一封信读后感

  金秋十月,我的职业生涯有所变化,答案很简单,为的是更好地让自己发展。作为一个职业经理人,我们总是在变动工作时,几乎类似的回答人事经理的提问:“你为何要离开原单位?”“为的是更好地让自己发展”。那么,究竟如何才能更好地发展自己呢?如何才能做一个称职的职业经理人呢?我终于有机会静下心来读这本亿万人都称道的励志书--《致加西亚的一封信》。读完,我深深地感觉到敬业、忠诚、勤奋下,信任、自信、执行力更可贵。

  《致加西亚的一封信》讲述的是在美西战争中一名军人罗文,在突然接到一个艰巨的任务--把信送给西班牙反抗军首领加西亚将军时,没有丝毫犹豫,也没有询问任何问题,凭着智慧和勇敢,以满腔的热情去克服困难,最后胜利完成了任务。这个简短的故事是要告诉我们怎样去追求卓越的执行力。

  故事中强调“军人以服从为天职”。上级命令的结果是下级的坚决服从,背后却是上级的绝对信任,上级的信任来自于对下级品质的肯定也是对他能力的间接认可,是他平时的品行为他取得了这次机会,罗文凭着坚强的意志,历尽艰险,不负众望的完成的了任务,这正他的执行力表现之处。结合我们企业管理与职场人生,我认为只要摆正心态,每个人都可以是自己的百科全书。

  《把信送给加西亚》,小小的一本书,却蕴藏了无限能量。当罗文接到这个危险又充满未知性的任务时,他没有问任何问题,凭着军人的信念坚持,永不放弃的精神,完满地完成了这个看似不可能的任务。但是他所经历的困难,挫折真的不是这几页纸可以说得清楚的。我们不由得问自己,如果换作是自己,当我们接到这样的任务时,我们是否可以像罗文一样什么也不问,无所顾及且无所畏惧地去完成吗?在公司职场也一样,当公司高级管理层通过分析论证最终做出决策时,我们执行工作的人,是否无所顾及且无所畏惧地去完成了?如果没有百分百执行力,如果没有良好的心态去看待问题并解决问题,其实这样的我们,是完全没有执行力,也是完全没有得到工作的乐趣的。如果一直这样重复下去,那么,我想我们的一生每一天都只会是前一天的重复,而没有任何的进步,自己也不会得到任何的成长。由此可见,我们应该自己要有主动令事情发生的能力。人不能永远去等待,不能一直等待别人来为自己安排些什么。每个人的人生都是掌握在自己手里的,不是靠别人为自己安排的。

  仔细读了《致加西亚的一封信》,我想,从现在开始,我应该去打破从前的那些思维方式。应该学着多多观察,自己发现有什么是可以做到的,有什么是自己可以去改变的,积极主动地去工作,去生活。并且学会工作并不是为老板工作,而是应该为自己工作。而工作的最终目标并不止是赚钱糊口这样简单,而是实现我们的自我价值的最终体现。人生就是一个学习的过程,每一步,都是一个成长。现在的我,虽然职场经历丰富,虽然行业经验可贵,但同时我应该很清晰地看到自己身上还有很多不足,很多坚冰需要去打破,我想,有了坚定的信念,有了不找凭借借口的决心,有了明确的目标,我就会活得有价值,有意义。

  许多人为了廉价工资工作而又无出头之日,许多人为求温饱而工作的无家可归的人士表示同情,许多人把那些他们的雇主骂得体无完肤,但从没有人提到,有些老板一直到年老,都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作,也没有人提到,有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人。就如罗文一样,地把信拿去不会提出任何愚笨问题,也不会随手把信丢进水沟里,而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇,也永远不必为了要求加薪而罢工。文明,就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事务都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇,以及每个办公室、商店、工厂,都会受到欢迎。世界上极需要这种人才,这种能够把信送给加西亚的人。

  特别当我看完《致加西亚的一封那封信》后感触深刻。我认为这本书不只是告诉人们“敬业、忠诚、勤奋”的重要,我以为,书中也提到了“敬业、忠诚、勤奋”下,“信任、自信、执行力”更可贵这个道理。我很欣赏书中的一段话:“我相信阳光、空气、菠菜、苹果酱、酸乳、婴儿、羽绸和雪纺绸”。请始终记住,英语里最伟大的单词就是“自信”。这是真的震撼人心的,这么简单且又震撼人的语句,把整本书的思想已经表达的淋漓尽致。的确如此,如果我们连一些生活中不可缺少的任何一样东西都不相信,怎么能相信你所在的公司,你所从事的工作呢?我因此以为信任不论是在工作中和生活中都是不可缺少的,同样,你没有了信任就等于你没有了自信,这都已充分的证明了自信,信任与奋斗。“

  同时,在这本书里还写到了大量的一个人对工作的心态问题,例如积极性,要敬业,要忠于职守。看完这本书我感触及深,深有同感。是的,现在的社会有许多大学生,对社会没有责任心,经常的不厌其烦的更换工作,实际上这也是对自己不负责任的举动。我认为每个公司都有一套自己的管理体制,每个职位也都有一套自己的工作流程。每个公司的管理制度与工作流程都是经过时间的累积与经验得来的,真的很不容易,而这些不珍惜自己工作的人,一而再,再而三的更换着每个公司给他们制订的工作流程,总是受不了这些他们所谓的束缚,而换来换去却发现自己受不了所有自己所谓的”束缚“,而他们这样频繁的更换工作的同时,其实就是在不尊重别人的劳动成果。不尊重别人也就降低了自己的人格,就象书里写到”即使你的处境再不如人意,也不应该厌恶自己的工作,因为世上再找不出比这更坏的事情。如果环境迫使你不得不做一些令人乏味的工作,你就想设法使着乏味的工作充满乐趣。用这种积极的态度,投入工作,那么无论你从事什么工作,都很容易取得良好的效果。“是的,我们不应该抱怨,当你总是在抱怨着自己的出身,抱怨社会,抱怨自己遭受贫困。却赐予他人富足和安逸生活的不公正的上苍时,你应该知道其实你所抱怨的这些,他们的根本原因在于你自身的心态。而这些心态是有办法改变的。

  特别当我看完《致加西亚的一封那封信》后,我觉得”敬业“这个词开始变得不陌生,甚至很熟悉。但真的能做到不是很部容易的事情。现在已经是21世纪了,在这个社会中,好象渐渐的大家对敬业很模糊了,取而代之的而是文凭,学历。于是,不论是在学校的,还是已经上班的,大家都在为了自己的前途拼命的学,学习书本上的知识,考取名牌大学,向更高的学历前进,最后变成一个才华横溢的大学生。毕业后,就轻而一举的找到了一份自己满意的工作,而这份满意的工作只是因为他们拥有此职位应有的学历与能力,但是他们却未必有一份敬业的心。我以为,如果只有才华,没有责任心,缺乏敬业精神,那充其量为”有才华的穷人“。如果你是这样的人,即便你有才华,但是也不会受到上司的鉴赏。反之,假如你是某公司的一般职员,并没有什么才华,但是你工作认真,不懒惰,把领导安排下来的事情都作到尽善尽美,并且善于发现问题,解决问题。我认为这样的人就是敬业的人,这样一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成,会让你成为一个值得信赖的人,一个可以被委以重任的人。所以,这种人才会永远被老板所看中,永远不会失业。

  《致加西亚的一封那封信》,这是一本十分富有灵感的书,他汇集了敬业,忠诚,信任,自信等品质的书,它让我们再次觉悟我们对这个社会的责任,这是一本鼓励我们奋斗前进的书,它让读过的人永远在心中牢记:敬业、忠诚、信任、自信。它更是一本很好的励志书籍,励志我们一个人无论处于什么岗位,职责是最重要的东西,这也是有所作为的最需要的准备。因此,我们要做一个勤奋敬业忠诚自信的人。对待工作,要永远保持勤奋的工作态度;对待企业,要将敬业变成习惯;对待上级,要予以忠诚;对待自己,要有自信。

  首先,对待工作要勤奋。工作时虚掷光阴会伤害雇主,但伤害自己更深。如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得老板的器重,同时也会获得更多的升迁和奖励的机会。其次,对待企业要敬业。敬业表面上看起来有益于公司和老板,但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,能从全身心投入工作的过程中找到快乐。再次,对待上级要忠诚。如果你是老板,你对自己今天所做的工作完全满意吗?别人对你的看法并不重要,真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作,扪心自问一下,我是否付出了全部精力和智慧?忠诚并不是从一而终,而是一种职业的责任感。(www.lz13.cn)不是对某个公司或者某个人的忠诚,而是一种职业的忠诚,是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。忠诚是一种美德,一个对公司忠诚的人,实际上不是纯粹忠于一个企业,而是忠于人类的幸福。还有,对待自己要自信。这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。无论出现什么困难,无论前途看起来是多么的暗淡,他们总是相信能够把心目中的理想图景变成现实。我始终坚信一个人最大的敌人就是其自身,一些人一方面展望美好的人生目标,另一方面却不断抱怨自身的处境,将所有原因全部归咎于他人,人只有真正懂得思想的巨大作用,环境就不会成为失败的借口了。

  终上所述,敬业、忠诚、勤奋是一种难能可贵的美德,固然值得推崇;而我要补充的是,如果在敬业、忠诚、勤奋下,更多一点信任、自信、执行力,那将是更难能可贵的美德。

  信任、自信、执行力在一个企业的发展中是相当重要的。假如一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的”指导者“。并且,从因果关系上来说:”指导力“决定执行力,指导力比”执行力“更重要。”指导力“就是管理者的”执行力“。管理学着作中把管理者的职能概括为八个字:计划、组织、领导和控制。仔细分解一下,管理者职能的实现从来都不是孤立在一个”经理办公室“里实现的,一直贯穿在执行的始终。所谓执行力,简单地说,就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出,一家企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另40%靠的是执行力。可见,执行力是何等重要,仅有战略和运气是不行的,必须有强的执行力。执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!

  那么接下来就是如何提高执行力的问题了。我以为要在敬业、忠诚、勤奋的基础上,管理者与执行工作者要相互信任,彼此自信。所谓”用人不疑,疑人不用“就是这个道理,要在相互信任的基础上,共同为完成一个远景目标各自充满自信地去工作。然后才是执行力的三个核心:人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事,战略就是做正确的事,运营就是把事做正确。三者相辅相成,缺一不可。

  知道执行力在一个企业的发展中的相当重要性,那么重点谈谈提高执行力的方法。我想分两个层面来谈,第一个层面是提高各层领导执行力的方法,第二个层面是提高高层领导执行力的方法。关于第一个层面提高各层领导执行力的方法我以为:一是管好自己的工作。根据职责范围,每一个人都有自己的职责工作,所以我们首先是要管好自己的工作。二是管好下属。要掌握和了解下属的日程安排;检查下属的工作日志和工作报表;布置工作时要有工作清单,一式二份,自己一份,下属一份;建立报告和反馈制度,随时掌握工作的进展状况;定时检查,不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题,而且可以指导工作鼓励士气,另外还可以经常布置工作;要及时对下属工作进行评估;要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为;在必要时,可以越级指挥或上报;最后,要善于召开工作会议,总结工作状况,布置以后的工作,听取下属意见、想法和要求等。三是管好事情,不同的事情,要用不同的管理工具。保证任何事情的完成,都有一个通用管理规程。

  提高执行力的方法第二个层面是提高高层领导执行力的方法。要打造执行力,关键要有一个执行型的领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时,公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起,以身作责,有效地发挥每个人的作用,培养有效的管理执行力,在企业内形成良好的氛围,实现”三心合一“,即:普通员工的责任心、中层员工的上进心,高层员工的事业心。高层领导首先要具备影响力和动员力,要和公司员工坦诚相见,相信员工、聆听各层人员意见,了解所有员工特征。要激励下属、了解下属;要做下属的教练和导师,和下属多沟通协调。要适当授权,切不可高高在上,不可一世,妄自尊大,颐指气使。

  读完《致加西亚的一封信》,我深深地感动。我觉得敬业、忠诚、勤奋下,信任、自信、执行力更可贵。那就让我们从现在开始,一步一个脚印去执行吧!

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