国企备忘录观后感

  刚刚看完国企备忘录,以前也看过这种纪律片但并未曾做出分析反思,初次尝试,观点之浅薄,言辞之不慎还请海涵。

  新中国成立后,三大改造确立社会主义公有制,国企便担任了复兴工业的重责,到现代是欧美采用的抵抗金融危机的一条实验之路。国企一直以大型国家机器的姿态担任着基础建设。

  它存在私有化的难点,自从管仲提出官山海,桑弘羊提出建立盐铁专营,中国无不显示出国企对民间资本的政策——紧而使其濒死,濒死则放,放则难控,难控则收权的大圈步骤。(改制时期的友谊阿波罗股份制便是放权的高端做法,厉以宁教授看出政府与民间博弈的临界点了吧)

  国有企业不仅仅是因盈利而存在的商业组织,国有制企业的规范性,科技研发的投入力度,拥有大身材做大事情的能力!能源安全等国家级别安全问题,当然伴随着的还有低效率,不透明性高审批成本,然后打破大锅饭的国企破产沈阳第一爆破厂。国企改革,裁员,减员涉及到职工利益,社会稳定再看黎明航空的改个措施,九龙治水局面随国有资产监督委员会的建立而打破,WTO的加入,使深交市,(www.lz13.cn)香港甚至美国上市,科研研究所的资金来源问题(政府投入和社会投入在此上模仿美国失败)不忘过去,面对难以生存的境地要坚决果断的改革,政企分开,实施透明监管,

  面对世界强力企业的冲击,外界对待国企的态度垄断真的是大老虎吗?带着理性分析酷睿,微软)国企垄断对市场的需求的供给保证(维稳不易,且行且珍惜)石油电力等基础民生物资的保供应,

  再看国企与人民群众的关系,面对大灾难,汶川地震的国企重建救援,三峡工程的防洪发电,农业工程的人民温饱线,

  国企进军世界,在国外的境地,想想在被列强(在商战中哪次战争都有可能比鸦片战争更惨烈)瓜分市场,列强占尽天时地利人和的情况下,中国标准如何出声?国企如何走向未来?改变机制,取消带头大哥,建立董事会,建立对投资者的把我,对市场的理解,改变任人制度(中电的经理社会选拔制度与一般的调用制度),国外高端企业管理理念的引入(麦肯锡的成本控制论在中铝的应用)

  这就是六集五十分钟纪律片所告知我的了!郭振玺监制倒是一大笑点。不过我还是以为国企虽有千般好,但是市场经济要靠市场的活力才能产生社会最终进步,单靠一匹马拉动中国不仅吃力,而且低效。

  最后看一下该记录片的艺术性吧,音乐贯穿始终的交响曲,并无太大变化,切镜头手法略低,故事叙述较清楚,观点陈述少不全面,证据引用少不全面,无相应比较难以突出重点。构图倒有几处亮点。

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