任正非:如果有一天员工联合起来推翻我是好事
  
  任正非:如果有一天员工不需要我了,联合起来推翻我,我认为是好事。我认为这恰恰是企业成熟的表现。
  
  在创业之前,任正非已经具备了创业所需要的所有东西,他等待的只是一个挑战或者说叫“唤醒”。
  
  在动乱年代,任正非父亲任摩逊放下名利,专注教育,把家安顿好,就是匹夫对国家安顿的担当。那份定力不是一般人能够具备的。任正非说他就没看到过父亲着急。随着岁数的增长,他意识到了那是一种对人和社会本质的把握。“文革”中,他学着父亲的“不要随大流”,静下心来,发现了主义盛行的中国最需要的是科教兴国。他一度以科教兴国为己任,幻想成为顶级科技专家。
  
  可是,他大学没入得了团,当兵多年没入得了党,一直处在人生逆境。一次次跌宕起伏,一次次命运的引领,让他意识到他不具备顶级专家的土壤和环境。
  
  当任正非走向社会,多少年后才知道,让他碰得头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。当他明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起以往蹉跎的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑。他看到了一大批人才像他一样壮怀激烈,但是没有机会。于是,他听父亲的话,“不要随大流”,他创立了华为。
  
  都说巧妇难为无米之炊,而任正非的母亲程远昭却使无米之炊也可为。她常常能在没有米的窘况中,不断变换出希望来。她最重要的品质是有一颗静心,她话不多,因为每天有那么多事要做,每做一件事的时候,都是那么全心全意,没有机会就一些无关紧要的事说三道四。母亲给任正非很强的启示:无事心不空,有事心不乱,大事心不畏,小事心不慢。
  
  静心,这是任摩逊、程远昭给任正非最好的熏习。任正非性格中有一种独特的清静。他养成一种习惯,他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰,干扰了那颗做大事需要的静心。
  
  在任正非成长的家庭中,爸爸妈妈给了他无尽的爱。尤其是妈妈,几乎连他每天心跳的次数都可以了然。一家人的关系是如此之密切,以至于任正非在后来对员工的评判标准中,孝顺放在首位。他的《我的父亲母亲》美文,也一直成为中国商界传颂的经典,影响了一代又一代的企业人。
  
  中华文化的根在家庭伦理。孟子根据中国人的生命体验,提出了一个爱的次第:“亲亲而仁民,仁民而爱物。”第一层“亲亲”,爱自己和家人,就是爱员工。第二个层次是“仁民”,放在今天公司的背景上说,就是爱客户和真心协商。第三个层次才“爱物”,可以说是企业追求规模、利润和成长。
  
  中国公司一般都去“爱物”了——利润和规模,而任正非却在实践中恪守了爱的次第。(
励志文章  www.lz13.cn)任正非的成功得益于他对员工的尊重!任正非在华为实行的全员持股计划,普惠为华为的发展作出贡献的员工。任正非感慨:“我的不自私是从父母身上学到的,华为之所以这么成功,与我的不自私有一点关系。”
  
  一次,四通集团联合创始人段永基造访华为。段永基问任正非有多少股权,任正非回答:“我占的股份微乎其微,不足1%。高层加起来3%吧。”于是段永基说:“那你有没有考虑到,你们只占3%的股份,有一天别人可能联合起来把你们推翻,将你赶走?”任正非回答说:“如果他们能够联合起来把我赶走,我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了,联合起来推翻我,我认为是好事。”

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