**用人之道演讲稿（一）
最近一段时间，大儿子浩翔对《西游记》比较着迷，经常问我一些问题，又总说**最没用。我闲下来就琢磨**西行取经这个小团队，后来发现：西行取经中真正最有能力的其实是**。因为这能力是管理，这能力是知人善用，这种能力所起的作用不是靠**能解决的。这才是一个真正的领导者应该具备的能力，象诸葛亮那样事必躬亲的领导，其实是失败的，因为他没有把人用好，用活！
**团队的西行取经之所以能成功，一方面是因为团队有着明确的方向，领导者**有着坚定的信念；另一方面因为**对徒弟的分工安排做到了用其所长、知人善任，确保了团队的稳定性。前一方面的内容有很多文字谈过，今天，我主要说说**的成功用人。
我们先来看**的三个徒弟：
1，悟空：工作上有能力、很敬业、为人精明、勇猛、善斗、疾恶如仇、重感情、讲义气
2，八戒：八戒有正常人的那些缺点：好色、胆小、懒惰、贪心；但是八戒也有优点：能干、听话
3，沙僧：憨厚、忠心耿耿、正直无私、任劳任怨、有责任心。
再看**对这3个人的工作安排：
1，悟空：能力强，属于技术能手，**直接把他安排在技术攻关的岗位上，悟空一路降妖伏魔，排除困难，使整个团队的成功得到了保证。
**对悟空使用的是恩威并施的手段。在西行取经路上，悟空对师傅的感情是最深的，悟空是从石头里蹦出来的，没有父母，**不但把他从五指山下救了出来，而且关心他、照顾他，所以悟空虽然顽劣，对师傅却是非常忠心的。
小时侯，我看老版电视剧《西游记》的时候，每次看到**在灯下给悟空缝虎皮衣服，总感到**有点象慈爱的母亲，特别温暖；在**知道自己错了，对悟空说：“悟空，为师错怪你了”的时候，悟空眼睛里的泪水也让我莫名地感动。
但是，当悟空的猴性有可能影响到整个团队的利益（**的看法）时，**会毫不留情地念起“紧箍咒”，以确保整个团队的目标和方向不会发生偏差。恩威并施、有张有驰，用人之王道，莫过于此。
2，八戒：八戒虽然能力不高，但是他善于和领导搞好关系，懂应酬、善交际。所以**把八戒安排在负责外交攻关的位置上。
《西游记》一书中，因为猴性难改和恃才自大，悟空去见上级领导如观音菩萨、如来佛祖等人时，言语中是毫无敬意的。八戒则不同，圆滑的性格加上并不出众的本事，使他见了菩萨多磕头，见了大官多作揖。**不止一次选择让八戒而不是悟空去问路、找水等，就是怕悟空脾气不好，冲撞了主人。从某种程度上来说八戒也算干得不错。
八戒在团队中还起到了一个润滑剂的作用，他有效地调节了团队中的气氛，缓和了**与悟空之间的师徒关系。要知道悟空和**在一些基本理念上存在分歧，这种分歧双方都不肯妥协，八戒就需要在当中调停。当悟空在行动中目无领导的时候，他就说猴哥你少说几句吧；当**把悟空赶走的时候，他又屁颠屁颠地把悟空请回来。这些，**都心知肚明，他懂得如何去灵活的运用。
“八戒、八戒，傻得可爱”，其实八戒并不傻，他知道什么时候在领导面前装傻，也知道什么时候在团队中搞活气氛。倘若西行取经路上少了八戒，一定无趣得多。
3，沙僧：沙僧是团队中最不起眼、默默无闻的一员。他在**的三个徒弟中能力最低，但他工作认真、态度好。**把沙僧放在了后勤工作岗位上。
在企事业单位工作过的人都知道，后勤工作是什么？后勤就是别人不想做的都是你做，后勤就是你要学会任劳任怨，后勤就是你不干，谁都看得见，你干了谁也不知道。这活悟空干不了，悟空是做点事就会天上地下沸沸扬扬的角色。这活八戒也干不了，八戒是没人在绝对不干活，领导在才适当表现的聪明人。**选了沙僧担此重任，沙僧就尽职尽责，埋头苦干，从无怨言。
上次看一个相声，说沙僧在电视剧中就说过三句话，虽然是搞笑，但是，也由此可见沙僧的稳重和踏实，好人啊！
在《西游记》中，虽然孙悟空是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个**这样的领导来带领。而**在完成自己的宏愿时，也帮助每个徒弟达到了各自的目的------“修成正果”，团队目标和个人目标有效地统一，这样的团队，能不成功吗？
所以说：**对管理学的运用到了炉火纯青的地步，他深谙三个徒弟的特点性格，对于如何用好、用对，如何管理好这个团队，完成取经大业，他是一个成功者。一个好的管理者其实只需要做好一件事：会用人。
从**这里，每一位管理者应该受到许多启发。
**用人之道演讲稿（二）
**西天取得真经100年之后的一天，**到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？**给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”**满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”**如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放哨。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放哨站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。 这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”**神采奕奕的说。
“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”
“对于我个人来讲，”**点起一支烟，兴致勃勃的说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。”
**的话把如来逗笑了。
如来问到：你觉得悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！
是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同**问题对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。”**缓缓的说。
“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”**说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。“
如来站起来给**沏了杯茶，**呷了一口继续说到：西游记不是无间道，”**说，“我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。”
“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。
“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。
在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。<