为什么我的工作不出色?

  文/王路

  2008年,我本科毕业,去一家民企上班。上班第一天,领导给我个任务,让我统计数据,汇总成表,一周完成。我估算了下,别说一周,一天就能完成。我马上动工,连厕所都顾不上去,希望下班前交工,给领导一个惊讶。

  做到三分之二,领导叫开会。开会非常无聊,开到一半,我溜回办公室干活。下班没做完,加班两个半小时,终于弄好,发给领导了。

  第二天,领导批评我,说不该开会时溜走。我说我是干活去了。领导说,活要干,但不该在开会的时候干。我说,我是希望抓紧干完,而且已经干完,发你邮箱了。

  我的工作可以说完成得很完美,但领导看完,给我提了几条意见,让我改。我很快改完,发给领导。他又给我增加几条意见,让我继续改。来回几次之后,我懂了,之所以领导总有意见,是因为我干活太快了。

  多年之后,认识个朋友,在一家非常有名的外企工作。我说,你们公司员工素质应该都挺高吧。她说,哪里,好多人挺蠢的,简单的事情都干不好,经常需要我帮忙。我说,人家干不好你就能干好?她说,她们半小时都弄不好的东西,我三分钟就弄好了。

  我说,那岂不是让别人很受打击?她说:你笨呀,我虽然三分钟能做好,但我怎么可能让她知道,我要拖到一个小时再给她。不然,她知道你比她强那么多,你就死定了。

  我恍然大悟。

  很多时候,即便你顺风顺水,也不能表现得顺风顺水,要呈现给人一种稍微有些吃力的样子。别人问你,你工作这么出色,平时为做好它付出过哪些努力呀?

  你要是老老实实地讲,根本不用努力。别人就会骂你装逼犯,还会暗暗恨你。

  很多人见不得别人太顺,尤其是你跟他在同样位置上的时候。你要跟他讲,我有多么辛苦多么累,每天洗头都掉头发,夜里愁得睡不着觉,他就放心了,觉得这是你加工资拿奖金的代价。他心里就会平衡一点。

  以前我在人人网写文章的时候,有个作者经常跑来看我文章的阅读量。人人网日志有最近来访者的头像,他总是出现在最前面,但从不见他留言,也没见他分享过。有一天,我发了篇很垃圾的短文,他居然分享了,评语是:原以为王路水平有多高,看来不过如此,哈哈哈。

  我得感谢他。他教会了我一个道理,这个道理因为我不懂,吃了好多年的亏,从2008年到2014年都是。在2014年之前,我的职业还不是写作,而是在一家事业单位,做点不知道什么性质的工作。所谓不知道什么性质的工作,叫办公室工作,别人的部门叫财务部、人力资源部,我的部门就叫办公室,别人有什么事都找办公室。

  办公室工作的内容之一,是写会议纪要和日报,这种工作并不难,但是很多人写不好,因为我能写好,很多会议纪要都让我来写,干得活多,还引起别人的嫉妒,对于自己能力的提升又毫无帮助。

  我在很长的时间里不懂得这个道理。我以为,一个普通员工应该把工作做得出色,越出色越好,从而赢得领导的认可,然后就会交给你更重要更有价值的工作。其实不是。

  在很多情况下,核心的工作不可能让你接触到。你干了,别人干什么?别人怎么吃饭?并不是说,只要一件事情做得足够优秀,就有机会做自己真正想做的事情。这中间是有一道鸿沟的。要等到有桥出现,才能过去。

  孔子讲,不在其位,不谋其政。老子讲,和其光,同其尘。一颗再硬的钉子,也得找对木头,才能往上钉,对着石头钉,就是砸不弯,也磨秃了。如果我当时不改行,干到现在,也只能在办公室写写会议纪要。写得越好,留给我的会议纪要就越多,搞文学就不要想了。

  要避免自己的精力在不喜欢的事情上磨掉,就只能和光同尘。和光同尘,才能韬光养晦。在韬光养晦中,慢慢寻找可以释放自己本事的路径。

  为什么我的工作一直干得不出色呢?干得太出色,你就会被工作绑架,没有自己选择的余地。

  一个人如果老是受表彰,得嘉奖,不喜欢他的人会嫉恨他,喜欢他的人会对他期望越来越高,把越来越难摆平的事丢给他,哪天,一件事情干砸了,就完蛋。嫉恨他的人会欢呼,喜欢他的人会痛心:一直对你充满信心,这次怎么表现得这么糟糕,让我们失望呢?

  如果我连发三篇还不错的文章,第四篇突然没那么好,就会一大帮读者说:王路,你怎么越写越差,我都想取关了。

  问题是,我没有理由让别人对我充满信心啊。我也没有能力保证不让谁失望。一旦有人对你充满信心,就意味着你得对他负责任。

  对你充满信心的人越多,你需要负责任的人越多。人都是有状态波动的,有高潮,有低潮,当你屡次展现高潮的时候,别人会剥夺你低潮的权利。

  你要悠着点,不要让人家觉得你太好。人家觉得你太好,就会给你发一张好人卡。平常要多留些瑕疵给别人,稀里糊涂混混,没事卖几个破绽,干得马马虎虎,别人也不会太在意你,你就还有自己选择的余地。

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